建工集团召开市场营销工作动员会

作者:建工集团宣发布于:2021-06-03文字:【大】【中】【小】

 会议现场

  6月1日至6月2日,建工集团分别在土建处、六处召开市场营销工作动员会,建工集团董事长、党委副书记吴闽,总经理刘兴华,副总经理汪源、刘升及土建处、六处班子成员出席会议,建工集团和各单位市场营销主要负责人,各项目部、分公司经理参加会议,会议由建工集团总经理刘兴华主持。

  建工集团副总经理刘升安排部署市场营销工作

  会上,建工集团副总经理刘升总结1至5月份市场营销工作,安排部署下一步工作。一要抢抓机遇,主动寻求营销项目。拓宽项目营销模式,聚焦生态文明建设,开拓部队建设领域,进军乡村振兴领域,全面开展EPC业务,认真研究国家能源结构调整政策,做大集团内部自营项目市场;二是要完善营销机制,激发营销活力。完善信息汇总制度,建立重点项目月报制度,完善建工营销体系和包保区域,建立重点项目和区域专班工作制,出台工程承揽奖励办法,六月份财务部门出台增值税抵扣办法,加强项目风险防控,重新明确分公司定位,根据需要在重要分公司设立营销中心分站,强化主动担当意识;三是要成立项目营销工作专班,分别是部队项目工作专班、地铁项目工作专班、洛阳项目工作专班、济源和焦作项目工作专班、安装项目工作专班、煤矿项目工作专班;四是要明确分公司包保区域,对分公司包保区域重新划分,全面布局全国区域与河南省区域。会上,建工集团副总工程师、市场营销中心主任屈文生传达学习《建工集团市场营销管理办法》(平煤神马建工〔2021〕50号)、《建工集团证书注册人员与野外工作人员绩效工资管理办法》(平煤神马建工〔2021〕48号)文件精神。会上,土建处、六处各项目部经理分别汇报了本项目部或分公司2021年目标产值,1-5月份实际完成情况、目前已中标项目情况、正在跟踪的项目信息、营销工作建议。会上,针对本单位市场营销工作存在的问题及对建工集团的意见和建议,土建处、六处负责市场营销工作的分管领导、处长分别作了发言。

  建工集团总经理刘兴华主持会议并讲话

  建工集团总经理刘兴华提出以下三点意见。一是要高度重视营销工作,市场营销工作是企业的生命线,承揽工程项目是解决企业改革发展的关键所在,必须把开拓市场、承揽施工任务当作企业主线,把市场营销工作放在“龙头”位置,进一步加大开拓市场力度 ;二是全力以赴做好市场营销工作,会上传达的两个文件精神,必须深刻领会严格贯彻落实,充分发挥和调动广大干部职工承揽工程的积极性;三是集中统一营销管理,建工集团市场营销中心已经统一,今后要统一执行营销管理,合理优化资源配置,切实保障营销奖励到位;四是全力做好生产工作,以项目业绩保障市场效益,项目资金实施封闭运行,确保资金专款专用。

  建工集团董事长、党委副书记吴闽作总结讲话

  建工集团董事长、党委副书记吴闽针对当前建工集团市场营销工作,强调以下几点意见。一是进一步明晰市场营销思路。守稳现有市场,着眼未来市场,企业发展归根结底,需要通过开拓市场作为载体,获得工程资源赢得生产效益。二是建工集团实现了“五统一”。统一党委, 撤销了土建处党委、六处党委、设计院党总支,划归建工集团党委统一管理,真正实现了“法人”的主体地位,通过整合优势资源,全面激活了国企改革发展活力; 统一承揽, 全面布局合理规划,整合各分公司在全国及河南经营区域,进一步做大做优做强外部市场;统一资金,实施工程项目专款专用,保证在建工程顺利进行;统一诉讼风险,建工集团作为一个整体,实施一盘棋战略管理,有效防范和控制风险;统一考核,建工改革最终目的是实现高质量发展,全体干部职工务必勠力同心共创未来,为建工集团高质量发展做出积极贡献。三是实施有力举措,解决当前难点问题。下一步建工集团将针对具体问题专项研究解决,相关职能部室负责人要转变观念,提升服务质量,以服务赢得信誉。要牢固树立“干一项工程、交一方朋友;建一栋楼房 竖一块广告”的市场理念,强化社会责任担当,坚持精细化管理,提升品牌形象,实现建工集团高质量发展。最后,吴闽强调,幸福是奋斗出来的,质量效益是干出来的,工资是劳动挣来的,在建工集团改革转型发展关键时期,各级领导干部要按照建工集团党委的决策部署,扎实工作,全力开拓市场,为建工集团的高质量发展作出新的更大的贡献。