建工集团召开2021年工作会议

作者:建工集团政工宣发布于:2021-01-22文字:【大】【中】【小】

  1月22日上午,建工集团召开了2021年工作会。会议全面回顾总结了2020年的工作,分析了面临的形势,部署了2021年的工作任务。建工集团党委书记、董事长李勤山发表讲话,总经理吴闽作工作报告。

  建工集团领导孙文胜、许玉柱、段剑南、李吉帅、孟程、汪源、杨建民、许胜虎出席会议,建工集团机关各部室及基层各单位负责人参加会议。会议由建工集团党委副书记、纪委书记、工会主席、监事会主席孙文胜主持。

  大会在雄壮的国歌声中开幕。

  吴闽作题为《深化改革创新 加快做实做强 奋力开创建工集团高质量发展新局面》的工作报告。他说,过去的一年,面对复杂多变的经济形势,建工集团认真贯彻集团决策部署,以市场营销为龙头,以质量效益为中心,以规范管理为重点,超前谋划、攻坚克难、狠抓落实,完成合同签约总额60亿元、产值45亿元,创历史新高。“三大攻坚战”取得显著成效,超额完成各项指标任务,实现安全生产。成功中标9亿元郑州地铁工程,平顶山市廉政警示教育基地荣获河南省建设工程质量最高奖——“中州杯”。

  一年来,我们主要做了以下工作:一是狠抓体系建设和责任落实,安全生产形势稳定。二是疫情防控措施得力,国企担当充分彰显。三是强力开拓内外市场,合同签约额逆势增长。四是持续推进结构调整,产业转型落地见效。五是决胜“三大攻坚战”,经营质量明显提升。六是科技创新成效显著,人才结构持续优化。七是作风建设持续加强,各方合力充分汇聚。

  吴闽指出,今年是“十四五”开局之年,是中国共产党建党100周年,也是建工集团强身健体、提质增效的关键一年,挑战与机遇并存,压力与希望同在。近几年来,我国建筑业规模保持高位运行,但是增速逐步放缓,从中高速增长时代进入了存量竞争时代。随着资质改革、造价改革等进入实质性推进阶段,市场竞争不断加剧,建筑企业加速分化。资源整合能力不强,供应链集成能力不足,缺乏核心竞争力的企业将被加速淘汰,就建工集团来看,我们也面临不少困难和问题。

  吴闽强调,建工集团2021年工作的总体思路是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的十九大及十九届二中、三中、四中、五中全会,以及集团党委二届三次全会、集团三届二次职代会暨2021年工作会会议精神,坚持稳中求进工作总基调,牢牢把握“六个坚持”,紧紧扭住质量效益,深化改革创新,推进规范管理,确保“十四五”开好局、起好步,以优异成绩庆祝建党100周年。主要目标是:合同签约额60亿元、产值50亿元、利润8000万元。坚持“三零目标”,杜绝二级以上非伤亡事故。

  吴闽要求,完成既定目标,一要持续加强党的建设,以党建高质量推动转型发展高质量。二要做实建工集团,加强规范管理。三要筑牢安全前提,加强科技创新。四要深化结构调整,提升赢利能力。五要深化改革创新,加快放开搞活。六要持续抓好回款清欠,坚决防范经营风险。七要落实共建共享理念,汇聚干事创业合力。

  会上,党委副书记、纪委书记、工会主席孙文胜宣读了《关于表彰2020年度建工集团先进单位和先进个人的决定》,与会领导对获奖单位和个人进行了颁奖表彰。

  

  党委书记、董事长李勤山为先进单位颁奖

  

  总经理吴闽为“十大典型人物”颁奖

  

  党委副书记孙文胜为先进项目部颁奖

  李勤山讲话。他指出,受新冠肺炎疫情影响,2020年一季度建工集团几乎“零承揽、零进度、零收入”,面对开局不利的严峻形势,建工集团贯彻落实集团党政工作部署,外闯市场、内强管理,迅速扭转了被动局面,合同签约额、施工产值、实现利润创历史新高。特别是在成本管理上,我们通过采取管理增效、科技创效、改革提效、转型促效“四效联动”措施,实现当年扭亏为盈,生产经营呈现逆势增长的良好态势,实现了“十三五”圆满收官。

  李勤山强调,2020年是“十三五”收官之年,回顾过去五年,“十三五”是对建工集团最具挑战的时期,最严的环保监管、最严的政府负债和融资政策收紧和门槛提高成本增加、最厉害的新冠肺炎、最漫长的改革定位、集团主业波澜起伏。面对前所未有的困难挑战,建工集团上下开拓创新,迎难而上,取得了一系列重大突破,创造了基建单位历史上多项第一,成绩极不平凡,实属不易。过去五年,建工集团成功晋升“双特四甲”资质,成功获批国家高新技术企业,首次挺进郑州地铁总包市场、首次投资建设市政路桥改PPP项目、首次在国内把钻井法应用到海上风电桩基工程、率先在平顶山投资建设装配式建筑产业园区,平台更大、产业更优、科技更强、品牌更响,从服务工程处的后台,走向了推动转型、引领发展的前台。

  李勤山指出,“十三五”期间,建工集团各单位开拓进取、攻克时艰,走过了不平凡的历程。六处市场不断扩大,规模快速提升,产业逐渐多元,探索出了一条适合自身发展的高质量之路,已成为建工集团的业务增长极;土建处坚持将工程创优、人才培育放在重要的位置,虽然受历史因素影响目前经营相对困难,但目前正在扎实推进改革提质增效,相信很快就能取得令人瞩目的成绩;设计院坚持以煤为本,多元发展,经营稳健,转型效果很好;郑州分公司坚持科技引领,BIM等技术的应用走在了建工集团的前列,在人才培养、团队建设、工程创优方面都为建工集团的发展做出了贡献;地铁分公司不断提升自身水平,在激烈的市场竞争中闯出了一条属于平煤神马建工集团的奋进之路,成为建工集团转型发展新的突破点。

  李勤山强调,2021年是“十四五”开局之年,集团“十四五”规划将建工产业列为“3+1+1+X”产业布局的其中之“1",为我们规划了“十四五”末收入200亿、利润4亿元战略目标,充分说明了对建工板块的重视和支持。同时,集团公司正按照省国资委要求,加快推进建工集团与省建设集团重组。两家企业整合重组,可以实现优势互补、劣势对冲,形成1+1>2的倍增效应和聚变效应,有利于争取省政府和郑州市的扶持政策,加快做强做大步伐,共同担负起振兴河南建筑业的神圣使命。

  李勤山指出,站在建党100周年新的历史起点上,我们底气十足、信心满怀。让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,牢记集团党委重托,不负职工期望,发扬为民服务孺子牛、创新发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛的精神,齐心协力、开拓进取,紧紧扭住质量效益中心,加快向行业一流企业挺进,以优异成绩庆祝建党100 周年。

  孙文胜就贯彻落实会议精神提出要求:各单位、各部门要迅速行动起来,第一时间把大会精神宣传好、贯彻好,要把会议提出的目标任务和工作要求融入到本单位、本部门2021年工作部署中去,强管理、树形象,确保各项工作落到实处,确保“十四五”开好局、起好步,以新的作为、新的成绩,不断开创高质量发展新局面,以优异成绩向建党100周年献礼。

  大会在《中国平煤神马之歌》声中闭幕。