防疫保生产,奋起正当时——建工集团领导现场办公解难题

作者:发布于:2020-04-10文字:【大】【中】【小】

      4月10日上午,建工集团总经理吴闽、总工程师李吉帅、副总经理汪源一行5人先后到由建工集团投资承建的“四路两桥”改扩建PPP项目和叶县PPP项目的施工现场,开展现场办公,督导项目建设进展情况。

      吴总一行首先来到东环路南延项目施工现场,听取了土建处、六处对所承建标段工程的项目进展情况、疫情影响下复工复产情况、资金及材料供应情况等相关工作的汇报,对管理团队在工期紧张、周边环境复杂、疫情影响材料供应等困难条件下,积极复工,顺利铺开作业面表示了肯定。同时,吴总还亲切慰问了项目管理团队,勉励他们继续保持高昂士气,加快施工进度,为完成建工集团上半年目标任务作出更大的贡献。

      吴总然后来到了叶县玄武大道项目施工现场,了解施工进展,督导施工进度,检查了施工质量,进行现场办公,他指出:

      一是各项目部对于所承建的项目标段要科学谋划,严控工期,按期完成任务。作为建工集团第一批集“投融建管运”为一体的项目工程,叶县玄武大道升级改造工程的顺利交付,不仅会打开政企投资合作的良好开端,也会为建工集团承建PPP项目总结经验。吴总指出,各项目部要准确把握这一定位,按照先易后难的原则,重点强化计划管理,倒排工期节点,加快施工进度,分期、分段施工验收。同时,提前准备决算资料,主要材料提前认价,确保8月底叶县PPP项目整体移交通车。

      二是要求PPP项目管理公司紧跟建工集团整体部署安排,切实转变工作思路,服务好基层各单位,协调解决工程施工中的各种问题,为加快项目进展、提升企业形象做出实质性的努力。

      三是精心组织、科学管理,打造精品工程。吴总指出,文明施工与质量标准化是建工集团今年规范管理的重要内容。各单位要严格执行建工集团安全生产和质量标准化两本《图册》的标准,统筹做好施组设计、方案优化、资料整理、现场管控、科技成果和技术专利申报等全面工作,不断提升建工集团整体管理水平,树立建工集团企业形象。

      吴总最后强调,各项目部要抓住目前施工的黄金季节,迅速掀起施工高潮,大干二季度,外防输入、内抓生产,确保上半年实现时间任务“双过半”。