平煤神马建工集团品牌战略规划

作者:平煤神马建工集团发布于:2012-01-06文字:【大】【中】【小】

    平煤神马建工集团品牌战略规划

    中平能化建工集团品牌战略规划

    一、品牌战略规划的指导思想与品牌定位

    (一)品牌战略规划的基本指导思想

    1.坚持品牌战略都要围绕集团总体战略规划目标来确立和制定,把科学发展融入到品牌战略策划与实施的各个方面。

    2.坚持确定高标准、科学的、清晰的规划目标,努力建立一套有科学思路、符合集团实际情况的规划目标实现途径。

    3.坚持夯实集团品牌建设的实力基础,把集团“做强、做大、做优”作为我们进行品牌建设的硬任务、硬指标。

    4.坚持集团的核心价值理念,坚持“整合科技资源、推动科技创新”,以科技进步支撑企业发展,以优质工程与服务创新来提升品牌价值。

    5.坚持全方位的品牌管理,组织专业高效的品牌管理团队,完善品牌管理制度、流程,逐步构建起一整套的品牌维护体系。

    (二)建工集团品牌的核心价值理念与品牌定位

    品牌价值核心理念是品牌内涵的轴心,是品牌战略实施过程中要贯彻始终的灵魂。按照建工集团“十二五”战略发展规划对品牌建设关键举措的要求,在充分挖掘下属各工程处50年积淀的品牌内涵和企业声誉的基础上,梳理新体制、新机制、新形势下集团型企业品牌建设思路,提炼出建工集团的品牌核心价值理念与品牌定位。

    1.核心理念

    建工集团以“做强、做大、做优,成为全国知名、行业一流、用户首选的工程总承包建设集团”为企业愿景,从中可以提炼出集团的品牌价值理念是“技术领先、品质优良”。围绕这一品牌建设的核心理念,以科学发展、诚信经营、不断创新、高素质团队作为建工集团品牌战略实施的目标原则,所有工作都要围绕着核心理念展开,确保实施方向的一致性。我们以强调客户的基本诉求为原则,将质量是根本、创新是动力、服务是保证的理念始终贯彻在进行项目开发、建设、服务的所有过程中。

    2.品牌定位

    (1)行业定位:以建筑一体化(工程总承包)为主导主业,大力拓展中平能化集团内部与外部两大市场,整合内部外部资源。保持业内技术领先,成为煤炭化工和城市建设行业一流企业。

    (2)产品定位:由以煤矿建设为主向,房屋建筑、煤盐化工、市政工程拓展;由以施工业务为主向投融资、勘探设计、建筑施工、安装调试一体化运作发展。发挥集团技术、质量、服务优势,以此作为品牌价值提升的基础。

    (3)市场定位:立足中原、走向全国、拓展海外。

    二、品牌战略规划实施措施概述

    (一)统一认识、精心谋划,推进品牌建设进程

    整合各工程处不同的企业文化、品牌特色,形成整体的企业文化和核心理念。对外“用一个声音说话”,形成一股合力,不断提升建工集团品牌在市场文化上的认知度和影响力。

    为使品牌战略同建工集团十二五战略发展规划相对接,具备较强的可操作性,并保持一定程度的弹性,将规划期限划分为近、中、远三期。

    1.近期(2011年-2012年),梳理阶段。

    2.中期(2012—2013年),提升阶段。

    3.远期(2013—2015年),弘扬阶段。

    (二)加强品牌管理,逐步建立健全品牌运营体系

    成立专门的品牌管理机构,建立品牌运营团队,建立并不断完善品牌管理制度和工作流程,逐步构建起一整套的品牌维护体系。积极开展品牌战略的宣讲活动,调动各方面的力量,保证品牌战略规划顺利实施,最终实现建工品牌质的飞跃。

    (三)全面推行项目法管理,塑造项目建设新形象

    项目部是建工集团的前沿阵地和先锋部队,是品牌推广的窗口。

    加强项目管理主要是加强过程管理,提升经营质量。通过对两个层次,四个阶段,五个过程,九大领域的全面管理,增强项目部的综合能力,全面提升和展示建工集团的企业形象。

    (四)重视技术革新,提升企业核心竞争力

    工程质量是建工集团品牌形象树立的根基。技术革新是提高工程质量的一个有力手段,也是建工集团品牌竞争力的重要指标。

    1.加大科技研发力量,提升自主创新能力。

    2.积极参与行业专业技术标准编制。

    3.开展关键技术、工法的提炼和推广。

    4.解决重点、难点工程项目的施工技术问题。

    5.大力推广运用新工艺、新技术、新材料,提升企业核心竞争力。

    (五)抓好安全生产,为品牌建设提供基础保证

    安全、质量、工期、效益、环保是工程项目五项重要指标,而安全和质量是其中两项最重要的指标。

    1.深入贯彻落实上级文件精神,牢固树立安全发展理念。

    2.突出重点,抓住关键,强化重大事故的预防。

    3.加强安全监管监控,抓好各类隐患整改治理。

    4.强化基础管理,提升安全生产保障能力。

    5.坚持“以人为本”,加强安全教育培训工作。

    (六)创建优质工程,提升品牌支撑力

    1.建立健全企业内部工程质量保证体系和安全生产保证体系。

    2.大力推广应用新技术、新设备、新工艺。

    3.加强基层队伍建设。

    4.实施品牌战略,大力开展各类奖项的创建活动。

    (七)加强人力资源建设,用一流团队展现品牌风采

    人才是建工集团快速发展的智力保证,人才实力也是建工集团品牌实力的一项重要内容。通过完善人才招揽、人才培育、人才管理三个方面的工作,加强人力资源建设。

    (八)积极开拓外部市场,发挥品牌支撑作用

    市场开拓过程中,应充分运用建工集团品牌优势。通过形象册、宣传片、网站等宣传物品和媒介,将建工集团的优质工程、卓越管理、关键技术、智力成果、领军人物等品牌内涵传递给客户,逐步树立起建工集团良好的品牌形象,最终实现客户的充分信任和合作共赢。

    (九)建立企业文化体系,完善企业形象识别系统

    企业品牌是广义企业文化的一部分,企业品牌如果离开了企业文化的支撑,这种品牌就会苍白无力或者难以持久。

    建工集团“十二五”规划明确提出:“根据新的企业文化,建立完善企业形象识别系统,完成对企业员工行为、标识、报纸刊物、建筑物、礼品、网站、广告、招贴画等的系统修订。”

(十)利用多种形式,强化品牌形象传播

在挖掘各基层单位50年积淀的品牌内涵和企业声誉的基础上,梳理集团型企业品牌建设思路,提炼品牌内涵和价值。有效利用建工集团宣传册、宣传片、网站等多种形式与途径,积极开展企业形象宣传活动,提升建工集团品牌形象。

(十一)承担社会责任、提升品牌影响力

建工集团作为一个国有大型企业,应当主动承担起应负的社会责任,营造有社会责任心企业的良好公众形象。积极参与有影响力的社会公益活动和官方评选活动,努力为政府排忧解难,通过这些公益活动,在社会大众心目中树立起“认真、积极、负责”的良好企业公众形象,提升集团的品牌形象和品牌价值。同时应主动联系各方面媒体进行相关报道,扩大宣传范围,取得更好的传播效果,让建工集团品牌在社会与客户中间产生深远的影响力。