卷首语 -文化根深 基业长青

作者:平煤神马建工集团发布于:2018-10-29文字:【大】【中】【小】

       文化是人类多姿多彩的精神之花、智慧之果,思想之结晶。在人类社会发展的悠久历史上,文化是人类走向文明、创造辉煌的精神火炬,是人类成为万物之灵的重要特征。

       当今时代文化被赋予了更深刻的含义,被摆在了更加重要的地位,已纳入国家综合国力的重要组成部分,是一个国家最重要的软实力。在推进历史发展的进程中,文化作为一种强大的精神力量,发挥着越来越重要的作用。同样,一个企业要发展壮大,也离不开企业文化的引领和支撑。企业文化是企业发展的旗帜和灵魂,是一个企业从幼苗长成参天大树的根基,是企业深厚的发展力和核心竞争力。党的十七大站在时代的高度首次提出了文化软实力的概念,指出“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要因素”;党的十七届四中全会提出了“建设马克思主义学习型政党”,“向书本学习、向群众学习、向实践学习,使各级党组织成为学习型党组织,各级领导班子成为学习型领导班子”的要求;党的十七届五中全会进一步指出:“文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量”。必须进一步推动文化大发展大繁荣,提升国家软实力。这些都为我们加强企业文化建设提供了重要的理论根据。当今世界已进入知识经济时代,企业竞争不仅体现在硬实力上,更体现在软实力上。历史和现实都证明,文化的力量是无穷无尽的,是企业的无形资源和宝贵财富。不重视软实力,硬实力是不能持久的,不重视文化建设,一个企业是走不远的。因此,一个企业要持续成长,跨越发展,必须以远大的眼光打造自己的强势文化。

       历史证明,企业文化与企业与生俱来,有企业就有企业文化,企业文化是一种客观存在。然而企业文化却有先进与落后之分,为什么有的企业能够在前进的道路上克服种种困难,长盛不衰,做成百年老店,而有的企业却惨淡经营举步维艰;为什么有的企业在转型升级时能抓住机遇迅速崛起、做大做强,而有的企业却不能适应形势的发展变化而被淘汰出局,为什么有的企业能在困难和挑战面前破解困局走向新的成功,而有的企业却在困难和挑战面前轰然倒下昙花一现等等,在诸多原因中,没有先进的文化作为引领和作为企业之魂不能不说是根本原因。纵观中外强大卓越的企业,无一不是在文化方面走在了前面,获得了成功。这就足以证明,先进的企业文化是企业发展的强大动力,先进的企业文化引领着企业的发展方向,先进的企业文化能够使企业站得高、看得远,而落后的企业文化则是企业发展的阻力。然而先进的企业文化不是自发产生的,而是靠精心培育、认真践行、持之以恒形成的,与企业领导人、每个干部和职工都息息相关。企业文化归根到底是企业人的文化,必须坚持以人为本。总之,文化管理、人本管理是企业管理的最高境界,因此企业必须大力加强文化建设。

       回顾中平能化建工集团的发展历程,深厚的文化底蕴始终伴随着企业前行。建工集团的前身是隶属于中平能化集团下属的勘探、设计、建井、安装和土建施工等基建单位,始建于1957年。从第一座矿井二矿1955年9月8日破土动工就开始了自己的创业发展史,在半个多世纪的发展历程中,为国家煤炭事业的振兴和平顶山城市的崛起,发挥了先锋官和排头兵的作用,先后建设改造了百里矿区和省内外30多对60至300万吨和500万吨大中型矿井及地面的工业建筑和民用建筑,建成20多座大型选煤厂、焦化厂、热电厂和纵横百里矿区的铁路运输线,建成数十个成片的大型住宅区,还在矿区和市区建造了一大批风格多样、造型优美、质量一流的公共建筑、标志性建筑和高层建筑群,创出了80多项部省市级优质名牌工程,创造了堪载史册的辉煌业绩,涌现了一代又一代的英雄模范人物。在创造巨大物质财富的同时,积淀了内涵厚重的企业文化,凝结了具有煤炭建设行业特色的企业精神即:吃苦耐劳、甘于奉献的创业精神;迎难而上、敢为人先的创新精神;自我加压、勇创一流的拼搏精神;团结协作、善打硬仗的团队精神;追求卓越、勇攀高峰的进取精神。成为企业最可宝贵的精神财富。

       历史的发展谱写新的篇章。2008年是建工集团发展史上具有里程碑意义的一年。中平能化集团经过管理创新形成新的产业格局,建工集团应运而生正式组建,经过战略重组、资源整合,建工集团成为中平能化集团4+5产业格局中的一个重要板块,成为平顶山市建筑行业的一艘领军航母,为建工集团的加速崛起打开了新的广阔的发展空间。

       思路决定出路,思想指导行动,思想能走多远,行动就能走多远。在这个新的发展平台上,建工集团把企业文化提升到战略高度,坚持用文化力提升企业核心竞争力,坚持以为本,用愿景鼓舞人,用思想提高人,用理念引领人,用文化培育人,用制度规范人。积极培育自信向上的学习文化,与时俱进的创新文化,充满阳光的激情文化,公正和谐的竞争文化,赏罚分明的批评文化,做大做优的进取文化,从而打造文化建工、活力建工、品牌建工、魅力建工、和谐建工,培育企业统一的价值观。

       近年来,在用文化推进企业发展的进程中,建工集团坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以调整产业结构为重点。以改革创新为动力,制定战略引领、科技创新、人才强企、品牌竞争、建筑一体化等一系列新举措,形成“一个准确定位”、“实现三项突破”、“凸显四大优势”的新格局。一个准确定位:即把服务矿山煤化工和城市建设作为主业;实现三项突破即:一是管理体制、经营机制取得新突破,形成集团总部为支撑,各工程处为核心,项目部为先锋的三级管理格局和市场运作体系,形成百舸争流千帆竞发之势,集团整体发展能力大幅跃升;二是产业结构调整取得新突破,在把服务矿山和城市建设作为主业的同时,积极发展相关产业,借船出海,与巨人同行,与中铁15局联合成立地铁分公司,拓展地铁和隧道施工领域,与国家知名企业华煤集团联合成立特凿公司,增设具有国际先进水平的特大型钻机和冻结新技术;与美国福霖国际控股集团合资组建福星建材公司,研发节能环保新型墙体建材,发展绿色低碳环保节能建筑;三是开发整合建筑市场资源的能力取得新突破。立足本土、开拓外部、打造品牌、走向全国,成立新疆、陕西、陕西、宁夏四个分公司,大力实施区域发展战略,积极参与西部大开发建设。集团凸显四大优势即:一是凸显产业链总承包新优势;二是形成煤炭洗选、煤焦化工、尼龙化工、煤盐化工等专业化施工总承包新优势;三是形成“新兴产业高端化、传统产业品牌化、核心产业效益化”的发展格局新优势;四是形成开发建材新产品,发展低碳环保节能建筑和智能建筑新优势。企业文化引领企业开创了新局面,谱写了新篇章。

       ——学习培训形成新风气。学习力是企业最要的软实力。建工集团把学习作为企业发展的第一需要,坚持学习工作化、工作学习化的理念,不断加大学习培训力度,搭建多种学习交流平台,建立读书协会,成立学习工作室,坚持开展读书活动,创办科技刊物《中平能化建工》杂志,营造浓厚的学习风气,与国家知名大学和咨询公司合作,定期开展相关业务学习培训,有力提升了企业软实力,企业整体素质不断提高。

       ——人才队伍形成新方阵。建工集团把人才作为科技强企的第一资源,近年来,采用多种形式大力加强人才队伍建设,加强引进和与知名建筑大学联合培养在职研究生,累计引进各类人才700多人,建立企业专家型人才库,年年召开科技进步表彰大会,奖励拔尖人才和科技成果。建立良好的人才使用机制,事业留人、环境留人、感情留人、待遇留人,形成浓厚的干事创业氛围,天高任鸟飞,海阔凭鱼跃,为各类人才的成长发展搭建了宽阔的舞台。目前各类专业技术人才已达1700多人,有力支撑了企业的快速发展。

        ——科技创新取得新突破。创新是企业发展的灵魂。近年来,建工集团瞄准“核心技术、实用技术、通用技术”三大领域,不断加大科技创新力度,向“高、大、精、尖、新”方向发展,取得丰硕成果。主编、参编国家施工标准5项,荣获全国施工企业科技进步一等奖两项,通过中煤建协评审关键施工技术12项,其中5项达到国内领先水平。创出国家级工法一项,省部级工法20多项,专利10多项。

       ——品牌建设迈上新台阶。品牌是一个企业的形象和综合实力的象征。近年来,集团大力实施品牌发展战略,狠抓安全质量标准化建设,形成一整套先进的施工工艺流程,安全管理、文明施工、工程质量、过程精品均提升到了一个新水平,品牌建设实现重大突破。2009年,在内蒙古神华集团承建了三个直径分别为30米、高75米、单仓储量3万吨的被誉为亚州第一的超大型煤仓,创出全国煤仓大直径大容量超高筒仓新水平;2010年12月,承建的平顶山市行政服务综合楼工程一举荣获中国建设工程质量最高奖——鲁班奖,在鹰城大地树起了第一座鲁班奖的历史丰碑,实现了全市人民50多年来的一个梦想,谱写了企业品牌建设的新篇章。

       ——企业发展实现新跨越。集团把做大做强做优作为追求的战略目标,近年来,经过资源整合,战略重组,整体发展能力大幅跃升,抗风险能力进一步增强。集团充分发挥整体优势,大力推进工程总承包和专业化施工总承包,实现跨地区跨行业发展,发展势头十分强劲。战略重组前集团施工产值16.6亿元,2008年重组后,连续三年迈出三大步,2010年生产经营总值突破40亿元,实现跨越式发展,综合实力位居全国煤炭行业第五名。

       在新的形势面前,建工集团始终保持清醒头脑,坚持增强五种意识,即增强忧患意识、增强使命意识、增强责任意识、增强创新意识、增强进取意识,在科学定位企业发展方向的基础上,拉高发展新标杆,加快企业转型步伐,制定了2010——2015年战略发展规划,推进四大转变,向三大目标进军。四大转变即由单一专业施工向总承包转变,由单向竞争向产业链竞争转变,由单纯生产经营向资本经营生产经营并举转变,由劳务密集型向技术密集型、管理密集型、装备密集型、资本密集型转变;三大目标即打造“全国知名、行业一流、用户首选的工程总承包建设集团”的追求目标;做大做强做优的发展目标;实现百亿跨越的奋斗目标。这是一幅鼓舞人心、催人奋进、引领发展的宏伟蓝图,显示了建工集团全体干部职工干事创业、勇于超越和追求卓越的决心和勇气,也显示了建工集团学习型企业文化的独特魅力。这一宏伟目标的实现与我们每一位干部职工息息相关,我们要以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、放不下的责任感,以只争朝夕的精神加倍努力工作,为企业发展建功立业,再创新辉煌。

       问渠哪得清如许,为有源头活水来。文化是企业力量的源泉,是企业发展的灵魂,是企业成长的根本。回顾走过的路程,文化使建工集团创造了辉煌的昨天,创造了辉煌的今天,也必将创造更加辉煌的明天。企业文化的本质是企业干部职工形成统一的价值观,风正、心齐、劲足、向上,持续不断的变革、创新、创造,是内化于心、固化于制、外化于行的企业精神和企业价值观的践行。因此,在推进企业又好又快发展、实现加速崛起的历史进程中,我们要深刻认识创建学习型企业文化的重大意义,增强建设企业文化的自觉性和主动性,推动企业文化向广度和深度发展,从自身做起、从岗位做起、从言行做起、从细节做起、从薄弱环节做起,形成统一的价值观,打造一流的执行力,建设一流的企业团队。加强学习、提升素质、践行理念、勤奋工作、多做贡献。使企业文化之花开得更加绚丽多彩,结出更加丰满的经济发展之果,为早日实现百亿建工的宏伟目标而努力奋斗。